Что такое бизнес план?

Как составить бизнес-план — образец

Что такое бизнес план?

Открытие и ведение любого прибыльного и успешного бизнеса невозможно без предварительного составления четкого, хорошо продуманного бизнес-плана. Это станет первым шагом к реализации вашей бизнес-идеи.

Грамотно рассчитанный и учитывающий различные нюансы деятельности бизнес-план даст вам представление о приблизительной рентабельности задуманного, о возможных рисках и способах решения различных проблем.

Очень точно характеризуют составление плана ведения бизнеса слова Роберта Макнамары: «Изложите свой великий замысел на бумаге. Если вам это не удастся, то вы его еще не додумали».

1

Составление бизнес-плана требует от вас тщательности, учитывайте даже малейшие детали, лишним это точно не будет, а вот различные упущения могут привести к неожиданностям, отсрочке открытия или снижению прибыли.

В итоге он должен отвечать на такие вопросы: почему именно этот бизнес жизнеспособен, насколько он может быть прибылен? Вы должны точно знать, каким образом планируете удовлетворять потребности потенциальных клиентов и покупателей.

А для этого потребуется сначала определиться с целевой аудиторией, на которую будет рассчитан ваш бизнес. Нужно учесть возраст, интересы, социальный статус, финансовые возможности людей.

Это поможет вам определиться с ассортиментом продукции или услуг, графиком работы предприятия, уровнем ценовой политики.

Шаблон бизнес-плана для предоставления инвесторам вы можете скачать здесь.

2

Обязательно изучите рынок планируемых услуг или товаров, оцените объективно свои силы. Чем выше популярность и востребованность выбранной сферы, тем выше, как правило, конкуренция. Узнайте, почему то или иное заведение или компания пользуется спросом, и попробуйте перенять их тактику ведения бизнеса.

И наоборот: если подобное вашему предприятие недавно закрылось, не поленитесь узнать или предположить, что послужило причиной для этого, и не повторяйте ошибок. Подумайте, что нового вы можете предложить клиентам, чем заинтересовать их. Если бизнес сезонный — учитывайте их колебания. Покроют ли наплывы посетителей месяца затишья.

Не менее важным является выбор месторасположения вашей организации. Желательно, чтобы поблизости не было конкурентов, клиентам было удобно добираться. Для ресторанов, кафе, магазинов, к примеру, очень важна проходимость. Формат того же магазина одежды тут играет большую роль. Для бутика больше подходит расположение в спальном районе, в центре города.

Для сток-центра можно выбрать другое место.

Пример составления бизнес-плана бильярдной скачать можно тут.

3

Определитесь с организационно-правовой формой вашего бизнеса. ИП отличается преимуществами налогообложения и простой регистрацией, для ООО открыто больше возможностей, например, ведение безналичных расчетов с корпоративными клиентами.

Заранее узнайте, подлежит ли деятельность лицензированию, нужны ли разрешения, какие договора и с кем нужно заключать (СЭС, МУП Благоустройство, РАО и пр.). Если да — то учтите время, необходимое на сбор и подготовку всей требующейся документации. Не менее важен правильный подбор помещения для нового дела.

Рассчитайте площадь оптимально, чтобы не переплачивать за аренду не используемого места. Для этого вы предварительно должны решить, какое и в каком количестве оборудование понадобится, какая нужна мебель (хотя бы примерно). Но оставляйте запас небольшой в рассчитываемой площади на случай последующих добавлений.

При этом предстоит определиться и с планируемым количеством работников. Начинайте с реальных цифр, впоследствии штат можно расширить.

Пример бизнес-плана бюро переводов скачайте здесь.

4

Рассчитайте единовременные затраты на открытие бизнеса. Сюда войдут: покупка мебели, оборудования, товаров, материалов (в том числе расходных), возможный ремонт помещения, регистрация, оформление всех договоров, покупка и регистрация кассового аппарата, заказ рекламной вывески и витрины и прочее.

Посчитайте примерные ежемесячные расходы, которые включают, например, арендную плату, коммунальные платежи, зарплату сотрудников, закупку товаров, различные отчисления, затраты на рекламу, ремонт оборудования и т.д. Делайте некий запас на случай непредвиденных расходов.

Для расчета доходов нужно узнать примерную сумму среднего чека, количество потенциальных клиентов в день (с учетом наплыва, допустим, в выходные и затишья в будни, и наоборот), оценить спрос на те или иные виды услуг. Сопоставив суммы предполагаемых доходов и расходов, вы и поймете, будет ли предприятие рентабельным. Из полученной суммы прибыли не забудьте вычесть и налоги.

Сумма их будет зависеть от того, какую систему налогообложения вы выберете. Итог и составит чистую прибыль.

Бизнес-план магазина сувенирной продукции вы можете скачать у нас.

Старайтесь не завышать уровень ожидаемых доходов, больше внимания уделите продвижению бизнеса, помните — реклама способна увеличивать приток новых клиентов и прибыль в разы.

Источник: http://SovetClub.ru/kak-sostavit-biznes-plan-obrazec

Что такое бизнес-план?

Что такое бизнес-план?

История бизнес-плана в России

Самый первый в России бизнес-план был составлен в начале девяностых. До этого времени планирование на предприятиях облекалось в иные формы.

До середины 90-х годов, когда бизнес-план стал обязательным по рекомендации Правительства Москвы, его составление было в новинку.

Бизнес-план, составляемый как для внутренних целей (касающийся организации предприятия), так и для внешних (для привлечения инвесторов), позволит предприятию определить свое положение на рынке, пути развития и получения большей прибыли.

Несмотря на то, что бизнес-план — это постоянный документ, в него можно время от времени вносить коррективы и дополнения, поскольку рынок не стоит на месте, да и само предприятие все время развивается.

Бизнес-план — это отличный рабочий инструмент, позволяющий управлять фирмой и отражающий процесс развития бизнеса. Он показывает, каким образом предприниматели собираются достичь поставленных ими целей.

Таким образом, бизнес-план составляется для того, чтобы:

  • Определить стратегии развития предприятия и объяснить ее с точки зрения экономической целесообразности;
  • Отобрать трудовые ресурсы;
  • Определить источники денежных ресурсов;
  • Рассчитать ожидаемые доходы от деятельности предприятия;
  • Реализовать инвестиционный проект.

Это основные задачи, но у каждого предприятия есть и дополнительные задачи. Главное — чтобы все они взаимодействовали друг с другом на пути к единой цели. Существует несколько методик и принципов составления бизнес-плана.

Одни фирмы составляют его самостоятельно, а другие поручают это специалистам. В любом случае каждая из них уделяет особое внимание самым важным вопросам, касающимся специфики деятельности.

В бизнес-плане может отражаться коммерческая деятельность ИП, предприятия и даже группы предприятий.

В настоящее время основная направленность бизнес-плана — привлечение кредиторов и инвесторов, поэтому главное требование к его составлению — простота и доступность, чтобы заинтересованный человек смог наиболее ярко представить суть деятельности предприятия и условия своего участия в нем.

Основные ошибки при составлении бизнес-плана

Самые распространенные ошибки, совершаемые при составлении бизнес-плана:

  • Нереальная оценка возможностей сбыта продукции.
  • Наличие плохо продуманной маркетинговой стратегии и слишком радужные прогнозы продаж.
  • Завышение конечной цены товара из-за самообмана клиента (он получил недостоверную информацию по рынку или ориентировался на цену разовой партии товара, которую смог реализовать) либо сознательного искажения параметров цен.
  • Занижение издержек на претворение проекта в жизнь. Чаще всего занижение наблюдается во всех видах затрат, начиная с цен на сырье и заканчивая зарплатой. Эксперт при проверке бизнес-плана сразу обратит внимание на особые отношения с поставщиками, что может трактоваться как сговор. Нередко предприятия занижают издержки по налогообложению, невнимательно ознакомившись с налоговым календарем. К примеру, при неверном указании даты продажи товара предприниматель может быть вынужден уплатить НДС в полном объеме уже в отчетном месяце, а не в следующем, как полагается. В результате нарушится график погашения кредита, и предпринимателю придется платить пени, испортив свою репутацию в банке.

Другие публикации

Источник: http://www.oooip.ru/chto_takoe_biznes_plan.htm

Как написать бизнес план — структура и цели составления БП

Как написать бизнес план - структура и цели составления БП

Из данной статьи вы подчерпнете информацию о том, как написать бизнес план, какую структуру он должен иметь и что в нем должно быть описано.

Грамотный и подробный бизнес план для любого предпринимателя, собирающегося открыть свой собственный бизнес — это залог успеха и план действий, придерживаясь которых, можно добиться конечного положительного результата. Необходимо четко представлять, что нужно сделать, чтобы добиться выполнения поставленных задач. Не все предприниматели понимают важность такого документа, а напрасно.

Даже имея достаточно средств для открытия бизнеса, но не имея четкого представления о действиях, которые необходимо учесть и просчитать, можно добиться не положительного результата, а, наоборот, убыточного.

Имея четкий бизнес план, предприниматель избежит многих ошибок, которые возникнут в процессе становления бизнеса, будет придерживаться определенной последовательности, кроме того все члены его команды будут осознавать цели и задачи, которые необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха.

Что такое бизнес план

Бизнес план – это план действия компании, фирмы, предприятия, содержащий сведения об их организации и дальнейшего успешного функционирования.

Здесь указываются сведения об услугах, товаре, продукции, рынке сбыта, маркетинговых ходах, необходимого минимального набора технологического оборудования, сырья и т.д. Это важный инструмент стратегии, планирования и управления.

Заодно предприниматель узнает, какое количество денежных средств придётся ему вложить в открытие бизнеса, и поможет просчитать срок окупаемости, что для многих является приоритетным при открытии собственного дела.

Это поможет привлечь инвесторов, которые увидев реальные прогнозы, изложенные в бизнес плане, пойдут навстречу предпринимателю, заключат с ним договор и вложат необходимые средства. Кроме того, бизнес план поможет при необходимости взять деньги в кредит. Ведь банк, вкладывая в бизнес предпринимателя иногда немалые деньги, тоже рискует.

Он тоже хочет иметь о предполагаемом бизнесе необходимую информацию. Отсюда важный вывод – информация о будущей или существующей деятельности предпринимателя должна быть емкой и подана в понятной форме.

В конечном счете бизнес план должен отвечать на вопрос – нужно ли вкладывать деньги в данный проект или нет, если да, то почему? О вариантах инвестирования денег читайте в этой статье.

Как написать бизнес план

Написание бизнес плана — работа не простая. Она требует от предпринимателя обширных знаний в различных отраслях — в совокупности они дадут необходимый результат при формировании бизнеса, определить стратегию и тактику для достижения поставленной цели. Есть 3 варианта действий, которые помогут составить грамотный бизнес план:

  • обратиться к специалистам, которые на профессиональном уровне занимаются составлением такой документации;
  • составить самостоятельно, что потребует от предпринимателя огромных усилий и вникания не только в законодательные акты, но и в нюансы своего бизнеса;
  • найти в интернете.

Первый вариант экономит время. Обратившись к специалисту или в специализированную организацию, предприниматель, за оговоренную заранее плату, получит необходимый пакет документов. Можно сразу сказать о плюсах и минусах такого БП.

Он будет получен в кратчайшие сроки, но его качество будет вызывать сомнение, т.к. специалисты таких компаний работают, как правило, по заранее заготовленным шаблонам, которые не всегда отражают необходимую информацию.

А получить необходимые инвестиции с таким планом почти невозможно.

Ведь у каждого предпринимателя разные стартовые возможности.

В шаблонном бизнес плане отсутствуют, как правило, конкурентные преимущества, расходы по каждой операции, прогнозируемые суммы прибыли и другое, что может заинтересовать потенциальных инвесторов и банки.

К минусу можно отнести и то, что за такой план необходимо будет выложить определенную сумму, которая на начальном этапе может отсутствовать у предпринимателя.

Второй вариант – составление бизнес плана самостоятельно, потребует от предпринимателя наличие определенных знаний и навыков.

Конечно, он может привлечь знания собственных специалистов, если они у него имеются, и они помогут ему составить необходимый бизнес план, каждый в своей сфере компетентности.
Третий вариант можно рекомендовать как помощь при составлении бизнес плана самостоятельно.

Он лишь даст приблизительный план работы, который потребует более детальной доработки, осмысливания и, как результат, полной переработки.

Структура бизнес плана

Грамотный БП должен излагать полную информацию о деятельности компании. Он составляется на листах формата А4 и должен содержать следующую информацию:

  • титульный лист;
  • оглавление;
  • введение;
  • описание возможностей рынка;
  • обзор рынка и конкурирующих организаций;
  • резюме членов команды;
  • доходы и расходы;
  • возможные риски.

Это всего лишь краткий алгоритм действий, который необходим для правильного составления плана. Теперь рассмотрим каждый пункт более подробно.

Титульный лист

  • название и адрес компании;
  • ФИО и адреса учредителей;
  • суть предлагаемого БП;
  • стоимость;
  • ссылку на секретность.

Содержанию титульного листа должно быть уделено тщательное внимание – это лицо будущего бизнеса.

Оглавление

Содержит разделы плана и необходимо для быстрого нахождения соответствующей темы.

Введение

Должно быть кратким, вызывать интерес, излагать основные положения предлагаемого бизнес плана.

Необходимо кратко отразить, чем будет заниматься предприятие, сколько денег необходимо в него вложить, прогнозируемый спрос на его продукцию и почему предприниматель считает, что это предприятие будет успешным.

Введение, как ни странно, пишется уже после того, как написан весь бизнес план – выделяется суть каждого раздела и помещается в раздел «Введение». Поэтому рекомендую составить полный БП и лишь потом писать этот раздел.

Возможности рынка

Очень важно описать идею нового предприятия или услуги в контексте сложившегося состояния дел в сфере услуг или отрасли. Краткий экскурс текущего состояния дел просто необходим.

Также необходима справка по последним новинкам, перечисление возможных конкурентов, с указанием их слабых и сильных сторон. Ответы на многие вопросы можно найти в отчетах аналитиков и статистиков на сайтах аналогичных предприятий.

Это поможет оценить все перспективы предлагаемого бизнеса.

Обзор конкурентов

Обзор рынка и конкурирующих организаций обычно делают за последние 3 – 5 лет. Это поможет изучить конкурентов и сделать необходимые выводы.

Команда

Где и в каком помещении будет находиться фирма или ее офис, необходимо четко представлять и описать это более подробно, не забывая при этом о штате сотрудников. Штатному расписанию необходимо уделить огромное внимание, т.к. от того кто будет работать, профессионализма команды зависит реультат.. Резюме на членов команды также необходимо, от этого во многом зависит успех бизнеса.

Доходы, расходы и риски

Доходы и расходы, а также прибыль должны быть четко обоснованы. Статьи расходов должны быть учтены максимально. Сюда входят первоначальные вложения, ежемесячные платежи, налоги, отчисления и т.д.

Необходимо не забывать и о возможных рисках. Варианты развития бизнеса должны быть учтены полностью, как благоприятные, так и не благоприятные.

При любых сложившихся обстоятельствах предприниматель должен выйти победителем.

Советы напоследок — как написать бизнес план

Особенно тщательно бизнес план должны проработать предприниматели, собирающиеся открыть бизнес по производству товаров.

Они должны помнить, что любое производство требует написания технических условий на выпускаемую продукцию, тщательного подбора оборудования, знания технологического процесса изготовления продукции.

Не забыть при этом требуется и составление плана маркетинговых исследований, который является важной составляющей любого производственного процесса. Грамотные маркетинговые исследования и шаги только помогут развивать бизнес.

Если вы создаете непроизводственное предприятие, а, например, торговуй точку или собираетесь предоставлять какие-либо услуги, то необходимо описать процедуру закупки товаров, систему контроля, позволяющую отслеживать уровень товарных запасов и план складских помещений, а также другие нюансы, которые помогут развиться бизнесу.

Финансовый план является очень важной частью БП. Он состоит из нескольких частей и включает такие основные показатели, как ожидаемый объем продаж, себестоимость реализованных товаров и другие статьи расходов, а также прогноз денежной наличности, активов и пассивов на конец года. По нему судят о чистой прибыли предприятия.

В бизнес план также включают копии документов, на основании которых он был сформирован, прейскуранты фирм-конкурентов, поставщиков, а, при наличии договоров, и их копии.

 Готовый БП — это руководство к успеху. Он должен постоянно быть на виду у предпринимателя, при необходимости корректироваться и улучшаться.

Только при таком подходе предприниматель добьется успеха и его бизнес будет радовать и процветать.

Источник: https://ktovdele.ru/kak-napisat-biznes-plan.html

Что такое бизнес-план

Что такое бизнес-план

Бизнес-план – это основа будущего предприятия. Человека, который не пишет этот документ перед тем, как начать свой бизнес, можно охарактеризовать как гения или как авантюриста. Скорее второе. И с большой вероятностью можно сказать, что его затея провалится.

Как написать грамотный бизнес-план и не повязнуть в долгах, расскажет вам эта статья.

Если говорить о том, что такое бизнес-план, лучше всего из самого начала обратиться к определению этого словосочетания.

В экономической терминологии это документ, в котором описаны все аспекты желаемого предприятия, где производиться анализ всех возможных проблем для будущего бизнеса, а также способы их решения.

Также этот документ должен давать четкий ответ на вопрос стоит ли начинать дело и принесет ли оно прибыль в будущем, компенсируя все затраты.

Важно сделать бизнес-план в соответствии с требованиями, которые написаны ниже, а также провести все расчеты. Это помогает понять, какие проблемы вас ждут, а также можно ли их преодолеть и где лучше подстраховаться. Составление такого плана является обязательным первым шагом для будущего предпринимателя в практически любой сфере бизнеса.

Руководитель будущего предприятия обязательно должен принимать участие в разработке этого документа.

Если он не будет этого делать, то без личного планирования предприниматель не сможет умело управлять фирмой, а также ему будет сложно реагировать на мгновенные проблемы.

Инвестиционные фирмы и западные банки отказываются инвестировать в бизнес-проекты, где руководитель лично не принимал участия в разработке бизнес-планирования.

Работая над бизнес-планом лично, вы представляете на бумаге свою будущую деятельность, проверяете свои возможности и замысел на прочность.

Также не нужно думать, что это просто инструкция, которая пишется на один лишь раз. Западные бизнесмены один раз в месяц обязательно просматривают этот документ и добавляют поправки, изменения.

Это помогает видеть, как движется ваше предприятие, а также реагировать на негативные тенденции.

Даже опытный бизнесмен не всегда может сложить полноценный бизнес-план. Такую работу лучше делать вместе с экономистами, также возможно заказать соответственную услугу в специализированной организации.

Зачем нужен бизнес-план

Если детально рассматривать сферы применения бизнес-плана, то из всех можно выделить две больших:

Для внутреннего использования

Это нужно для того, чтобы знать свои преимущества и недостатки. С помощью этого бизнес-плана вы управляете своей фирмой.

Для внешнего использования

Предоставляется инвесторам, кредиторам на гранты и выставляется в наиболее выгодном свете.

Понятно, что нужно начинать с бизнес-плана первого типа. В нем вы можете продумать многие моменты и подводные камни, которые никогда не укажете в бизнес-плане на получение кредита, например. Но инвесторы или кредиторы, скорее всего, зададут «неловкие» вопросы, чтобы знать насколько хорошо вы прорабатывали этот документ.

Может случиться, что предприниматель не продумал вопрос о том, нужен ли инвестор вообще или лучше отдать все силы на увеличение производительности фирмы. Инвестор не должен казаться Дедом Морозом, который принесет в подарок деньги. Привлечение чужого капитала должно быть обоснованным и стратегически продуманным.

В результате вы будете отдавать 30% дохода инвестору, хотя могли бы выжить и преуспеть без его помощи. Потому вся стратегия должна быть просчитана и продумана заранее, когда вы будете прописывать бизнес-план. А если инвестор может своими деньгами оправдано помочь бизнесу, то и вы и он будете иметь веские основания для сделки.

Бизнес не позволяет обманывать себя самого. Бизнес-план, который составляется только для инвестора, скорее всего, приукрашивает реальность. Реальность же может ударить очень больно и вы к этому не будете готовы.

Основные задачи, которые решает бизнес-план:

Бизнес-план составляется на 3 года вперед. Для первого года делается разбивка по месяцам, а вот для второго года уже только поквартально и только третий год уже выходит на годовые показатели.

Также нужно помнить, что не существует никакой уникальной формы, которую можно было бы применить во всех случаях. Но есть одно условие, которого должны придерживаться все бизнес-планы: этот документ всегда должен быть кратким.

Для того чтобы раскрыть суть актуальных в нем проблем, некоторые делают бизнес-план довольно большим, но нужно помнить, что нельзя его чрезмерно перегружать, так как интерес к его чтению исчезнет. Большинство проектов спокойно помещаются в пределы 15-20 страниц и этого достаточно, чтобы высветлить все вопросы.

Содержание бизнес-плана, которое предоставлено ниже, является только схемой, за которой вам нужно работать. Но обратите внимание, что в своей структуре он имеет все необходимые моменты, которые желательно предусмотреть. Потому прочтите этот раздел внимательно.

Типы бизнес планов

Мы решили также рассказать о типах бизнес-планов более детально.

Всего их существует четыре:

  • Для инвестиционного проекта. Такой документ составляется для привлечения инвестиций. В нем используется много маркетинговых инструментов, а также широко описывается будущий бизнес. Такой бизнес-план рассказывает о достижении успеха только в узком сегменте рынка. Это нужно делать с помощью маркетинговых исследований.
  • Самый распространенный вид – бизнес-план для компании. Он является инструментом для повышения доходности и эффективности бизнеса. В таком документе упор делается на разные аспекты деятельности, стратегии развития и преодоления возможных проблем. Такой бизнес-план анализирует идеи развития, показывает оптимальные варианты и возможные недостатки, а также оценивает опыт конкурентов.
  • Еще существует бизнес-план на получение кредита. От первого этот документ отличается тем, что в нем делается упор на нужду в экономических ресурсах, экономическую эффективность в использовании существующих финансовых ресурсов, стабильность предприятия. Последнее важно для того, чтобы доказать возможность выплатить проценты и долг.  
  • Бизнес-план, который пишется на грант. Он делается для получения гранта от государства или благотворительного фонда. В таких документах делается акцент на вклад в развитие региона.

Структура бизнес плана

В этом пункте мы рассмотрим структуру бизнес-плана, которую вы можете взять для себя за основу. Так из чего же состоит бизнес-план?

Резюме проекта

В нем расписывается сущность проекта так, чтобы любому человеку, который это прочтет, было понятно, чем вы хотите заниматься.

Идея проекта

В этом разделе нужно будет попотеть над общими данными и условиями проекта, образцами описания товаров, над оценкой рынка сбыта, описанием потенциальных потребителей и возможностей конкурентов.

Маркетинг

Реклама – двигатель прогресса. Здесь описываются цели маркетинга, его стратегия и финансовое обеспечение рекламной кампании.

План производства

Как вы будете изготовлять новый товар, какие есть материальные факторы для этого производства и в каких мощностях вы нуждаетесь, расписываются здесь.

Организационный план

Здесь нужно уяснить вопросы организационно-правовой формы и структуры фирмы, как будут распределены обязанности, сведения о партнерах, трудовые ресурсы вашей фирмы, а также сведения о руководящем составе предприятия.

Финансовый план

Важный раздел, в котором расписываются план доходов и расходов, денежных поступлений и выплат, свободные активы и пассивы фирмы, а также график достижения безубыточности. Еще нужно не забыть о стратегии финансирования и об оценке риска.

Приложения

Источник: http://bizsovet.com/story/zachem-nuzhen-biznes-plan

Что такое бизнес-план

Что такое бизнес-план

Чтобы достичь успеха в любом деле, нужно планировать каждое свое действие. Аналогично происходит и в бизнесе.

Для того чтобы получить желаемый результат и не потерять вложенные средства, при реализации нового инвестиционного проекта необходимо тщательно проработать и спрогнозировать развитие событий на всех его этапах. В рамках предынвестиционного планирования составляется такой документ, как бизнес-план.

Бизнес-план – это особый обобщающий документ, в котором содержится программа выполнения последовательности деловых операций, совершаемых в процессе организации нового бизнеса.

Он содержит теоретическую информацию и практические данные о самом предприятии, его сфере деятельности, производимых услугах или товарах, рынках сбыта, маркетинговой политике, предполагаемом уровне эффективности производства.

Задачи бизнес-плана

Составление грамотного и полного бизнес-плана позволяет предпринимателю решить нижеприведенные задачи:

  • определить цели предприятия, его стратегию, а также тактику реализации в краткосрочном и долгосрочном периодах;
  • сформулировать оптимальные, четкие направления в деятельности компании, предпочтительные рынки сбыта и целевую группу потребителей;
  • выявить потенциальную долю предприятия на целевом рынке или в его сегменте;
  • разработать ассортимент предлагаемых услуг и товаров и охарактеризовать основные их показатели;
  • определить объем потенциальных издержек производственного и непроизводственного характера;
  • определить направления маркетинговой политики в области ценообразования, стимулирования реализации продукта, изучения освоенных и потенциальных рынков;
  • определить оптимальный баланс между реальными возможностями предприятия и поставленными к реализации целям.

Многие предприниматели, особенно нижнего звена, считают бизнес-план необязательным. Вместе с тем, со знанием дела составленный документ будет хорошим подспорьем не только на начальном, но и на последующих этапах реализации проекта. Помимо решения задач предынвестиционного планирования, бизнес-план выполняет и определенные функции.

Функции бизнес-плана

Основными функциями документа являются:

  • возможность привлечения дополнительных финансовых ресурсов,
  • возможность оценки фактических результатов коммерческой деятельности компании в определенном периоде в сравнении с запланированными,
  • возможность разработки ведущих концепций и реализации основных стратегий развития бизнеса в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Структура бизнес-плана

Вообще, сам по себе этот основополагающий документ не имеет жесткой структуры. В зависимости от особенностей организуемого предприятия, его структура может видоизменяться. Вместе с тем, согласно рекомендациям международных экономических институтов, оптимальная структура бизнес-плана должна вмещать следующую информацию:

  1. Цель организации проекта, его предназначение, среду реализации, законодательную базу.
  2. Основные маркетинговые данные, такие как потенциальные рынки сбыта, характеристики конкурентов, концепцию продаж, ценообразование, ассортимент выпускаемой продукции.
  3. Сведения о планируемых издержках (стоимость и обеспечение энергоносителями, оборудованием, сырьем, трудовыми и иными ресурсами).
  4. Сведения о локализации проекта с подробной характеристикой всех сопутствующих факторов (социальных, географических, климатических, политических, технологических и т. п.).
  5. Технологические данные (основные технологии производства, требуемое оборудование, смета строительных и монтажных работ).
  6. Сведения об управлении и кадрах предприятия (структурная схема управления, потребность и обеспеченность кадрами, графики подготовки и обучения персонала, режим работы, стоимость и условия труда).
  7. План реализации проекта (сроки строительства, монтажа и пуско-наладки технологических линий и оборудования, предполагаемый срок действия).
  8. Исчисление планируемых показателей эффективности коммерческой деятельности компании.

Данная информация структурируется по основным разделам бизнес-плана.

Разделы бизнес-плана

Все теоретические и практические данные заключены в следующие разделы:

  1. Резюме. В нем кратко описывается содержание документа.
  2. Краткий обзор будущей среды функционирования производства.
  3. Описание реализуемого проекта (информация о продукте, услугах, внедряемых инновациях).
  4. Производственный план (правовое обоснование, потенциал экономического, технологического и трудового характера, аспекты снабжения).
  5. Организационный план (аспекты финансирования, юридическое обоснование, схема управления).
  6. Финансовый план (прогноз уровня прибыли, движения финансовых потоков, безубыточности и т. д.).
  7. Маркетинговый план (комплексное исследование конкурентной среды, целевых потребителей, создание стратегий и концепций продвижения и продаж товара).
  8. Анализ и прогнозирование эффективности инвестиций.
  9. Пояснения и приложения к бизнес-плану (сметы, калькуляции, графики, фото, патенты, свидетельства, лицензии, уставы, проекты договоров и т. п.).

При разработке бизнес-плана следует помнить, что часть содержащейся в нем информации относится к разряду коммерческой тайны (уникальная бизнес-идея, технологические разработки, внутренние сведения предприятия), разглашение которой может нанести организации ощутимый урон.

Поэтому, как правило, при разработке делового проекта подготавливают несколько различных документов: небольшой проспект с основными тезисами, краткий план с детализацией всех составляющих и основной итоговый план, который используют уже непосредственно в процессе воплощения идеи.

В итоге, грамотно составленный и тщательно разработанный бизнес-план станет гарантией успешности любого коммерческого начинания.

Специально для hqbusiness.ru Biryta

Источник: http://hqbusiness.ru/chto-takoe-biznes-plan

Бизнес план

Бизнес план

Бизнес-план – это программа по осуществлению различных бизнес-операций, программа действий какой-то конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме, выпускаемом товаре, его производстве, всех рынках сбыта, организации операций. При запуске любого бизнеса наличие такого плана обязательно, это помогает лучше понимать собственные цели, и, конечно же, привлекать деньги.

Бизнес-план – это документ, который позволяет управлять бизнесом, это своего рода неотделимый элемент стратегического планирования. Точное руководство для исполнения и с возможностью контроля.

Его содержание краткое, четкое и понятное, описывающее, бизнес, который предполагается построить.

Он рассматривает огромное количество всевозможных ситуаций, при этом позволяет смоделировать желаемый результат и направить на пути к его достижению, определить нужные направления.

Бизнес-план дает ответ инвестору, стоит ли вкладывать денежные средства в какой-то инвестиционный проект. А также он работает как источник информации для людей, которые непосредственно задействованы в этом проекте. Этот программный продукт вырабатывается в процессе бизнес-планирования.

Понятие бизнес-планирование – это определение и утверждения всех целей и путей их достижения, через разработанные программы действий, учитывая, что в процессе реализации они могут подвергаться коррекции, если будут меняться обстоятельства. Это беспрерывный процесс имеет цель привести деятельность какого-то конкретного предприятия в соответствии с условиями рынка.

Существуют такие виды планирования:

  • Долгосрочные, несут в себе перспективу развития предприятия на срок более чем 5 лет.
  • Среднесрочный план, это срок до 5 лет.

По показателям планы делят на:

  • Количественные, они характеризуют объем всех продаж, приумножение дохода и уменьшение себестоимости.
  • Качественные планы отображают такие аспекты: повышение престижа предприятия, повышение уровня образованности работников, охрана окружающей среды.

Классический бизнес-план развития содержит такие пункты:

  • Производственная программа, включает план производства и реализации выпускаемой продукции.
  • План повышения эффективности производства.
  • План материально-технического обеспечения.
  • План капитальных вложений.
  • Финансовый план.
  • План социального развития коллектива.
  • План прибыли, издержек и рентабельности.

Перечень основных задач, которые решает бизнес-план

  • Определяет и конкретизирует направления в деятельности какой-то фирмы.
  • Обозначает целевые рынки и место данной фирмы на этих рынках.
  • Формулирует краткосрочные и долговременные цели фирмы.
  • Определяет стратегию и тактику.
  • Определяет лиц, которые будут нести ответственность за реализацию стратегии.
  • Оценивает производственные издержки.
  • Выявляет соответствие кадров, условия мотивации их труда.
  • Обозначает маркетинговые мероприятия для фирм направленные на изучение рынка, рекламы, каналов сбыта, ценообразования, стимулирование продаж.
  • Оценивает финансовое положение. Определяет достаточно ли финансовых ресурсов для достижения намеченных целей.
  • Предусматривает все возможные трудности, которые могут помешать на практике выполнять бизнес-план.

Помогает найти ответы на такие вопросы

  • Какая продукция пользуется спросом на отечественном или зарубежном рынке.
  • Будет ли меняться рыночный спрос.
  • Какие нужны ресурсы для организации бизнес-проекта. И просчитывает объемы необходимых ресурсов.
  • Как найти надежных поставщиков.
  • Просчитывает издержки на организацию производства.
  • Прогнозирует рыночную стоимость на данный продукт.
  • Анализирует конкурентов.
  • Распределяет доходы между всеми участниками конкретного бизнес-проекта.
  • Прогнозирует эффективность производства, и предполагает, как можно повысить эти показатели.

Существуют определенные бизнес-планы, которые составляются под конкретные цели и по особым правилам.

Грубо, бизнес-планы делят на такие категории

  • Внешнего использования: Для чего они пишутся?

1) Для привлечения денежных партнеров.

2) Для получения необходимых кредитов.

3) С целью продажи действующего бизнеса.

  • Внутреннего использования. Такие бизнес-планы используют исключительно на постоянной основе, как инструмент управления. Их делят на три вида:

1) Управленческий бизнес-план, устанавливает цели и определяет стратегии. В основном применяется для управления ежедневной деятельностью для развития предприятий. Своего рода список конкретных действий менеджеру.

2) Бизнес-план проектов, готовят под конкретные проекты, которые требуют некоторых капиталовложений. В случае когда менеджменту предстоит принять решение, связанные с капитальными затратами.

3)Целевой бизнес-план, они составляются по необходимости. С помощью такого плана управленцу легче справиться с конкретной задачей.

Также бизнес-планы отличаются друг от друга в зависимости от объектов бизнеса для которых их составляют. Они разрабатываются в различных вариантах в зависимости от назначения.

Приблизительное содержание

Объем бизнес-плана, и его конкретизация по пунктам напрямую зависит от специфики и области деятельности.

  • Краткая аннотация, описывающая видение проекта, что именно хотите сделать, и ваше преимущество перед конкурентами.
  • Конкретные цели. Определяем и описываем как планируется идти к этим целям.
  • Полное описание конкретной компании, включает в себя название предприятия, перечень соответствующих лицензий, указывается форма собственности. Важно указать юридическую структуру, адрес. Укажите новый это бизнес или расширение направления.
  • Развернутый анализ отрасли, предположительные тенденции развития. Укажите сферу рынка.
  • Маркетинг, один из самых важных разделов. Результатом разработки маркетинг-плана считают важный показатель для дальнейших проектировок. Краткое исследование рынка, на который будет направлен бизнес. Должна быть указана стратегия маркетинга, которая планируется проводиться, указать какие инструменты предполагается задействовать для достижения целей. Перспективы сбыта продукции, прогноз цен.
  • Конкуренция, нелишним будет обозначить конкретных конкурентов и пояснить почему ваш товар лучше.
  • Оценка риска. Способы снижения риска с учетом специфики данного бизнеса. Важно учесть допустимые и критические риски.
  • Стратегии продаж продукта.
  • Операционная деятельность.
  • Технологический и организационный план.
  • Персонал. Остановитесь на ключевых фигурах, кто будет управлять компанией. Допускается вложение резюме ключевых менеджеров. Должностные инструкции. Финансирование значимых консультантов. Системы стимулирования работников.
  • Финансовая часть. В ней обязательно указывается баланс предприятия. План доходов и расходов за год. План ежеквартальных расчетов на два года вперед. А также источник капитала, для успешной деятельности предприятия.
  • Социальная ответственность.
  • Условия выхода из бизнеса.
  • Сопроводительные документы, нелишним будет прикрепить рекомендательные письма, все учетные документы, договора аренды, кредитная история.

Классические ошибки при написании бизнес-плана

  • Перенасыщение лишней и совершенно ненужной информацией. Стоит писать исключительно о сути бизнеса.
  • Отсутствие определенных и четких бизнес-целей. При составлении плана, необходимо четко намечать цели, указывать реальные пути их достижения, фокусироваться на нужных сегментах рынка. Указывать необходимые технологии и инструменты для успешной реализации проекта.
  • Специально раздувать финансовые показатели. Важно оперировать достоверными показателями, только в этом случае цифры ожидаемой доходности будут звучать убедительно.
  • Недостаточно точный анализ рынка, указывает на то, что вы не разбираетесь в ситуации на рынке. Это может сразу же отпугнуть вероятного инвестора.
  • Не стоит употреблять фразы типа «продукт прост в реализации» или «полностью отсутствует конкуренция». Всем и так понятно, что конкуренты в любом деле были, есть и будут всегда, а выход нового продукта никогда не был простым.

Грамотно составленный бизнес-план – это открытая дверь для инвестора, и гарантия успешного развития предприятия.

Качественный документ требует ясного и профессионального ума и достаточного количества времени. Этот документ должен быть представлен в такой форме, которая позволяет заинтересованному лицу получить нужную информацию и определить степень участия в проекте.

Источник: https://utmagazine.ru/posts/8523-biznes-plan

Что такое бизнес план

Что такое бизнес план

Человек, который хочет стать предпринимателем, должен четко понимать что такое бизнес-план, для чего его составляют и как используют. Мы решили рассказать вам все об этом документе, ведь именно с него начинается будущий бизнес.

Содержание

  • Введение
  • Зачем все это нужно
  • Виды бизнес-планов
  • Состав документа

Введение

Бизнес-планом называют документ, в котором описывается весь принцип функционирования будущей компании. Для чего это необходимо делать? Любой предприниматель должен понимать, что построить даже самую маленькую фирму можно лишь при четком планировании всех процессов.

Бизнес-план — ключевой документ развития вашего бизнеса

Без детального плана развития и описания производственного процесса вы станете скорее полагающимся на удачу и случай авантюристом, чем полноценным предпринимателем, строящим свое будущее. Поэтому, если вы не хотите прогореть, то перед тем, как начать свою деятельность, обязательно составляйте бизнес-план.

В этом документе необходимо продумать все аспекты будущего дела, рассмотреть пути его развития, учесть риски и принципы выхода из них.

В финансовой части обязательно рассматривается тема перспективности всей затеи — как быстро окупятся вложенные деньги, сколько компания будет приносить прибыли и пр.

Это все необходимо для того, чтобы вы не метались из стороны в сторону и не опускали руки после первых неудач, которые гарантировано будут, а шли к четко поставленной цели.

Данный документ станет для вас незаменимым помощником в дальнейшем ведении бизнеса. Вы сможете дополнять и развивать его, исправлять допущенные ошибки, но он будет основой вашего бизнеса. Также именно на основе бизнес-плана партнеры и банки будут принимать решение об инвестировании в ваш проект денег, поэтому отнеситесь к его составлению со всей серьезностью.

Зачем все это нужно

Выше мы уже описали некоторые нюансы того, для чего используется бизнес-план. Теперь разберем этот вопрос более детально. Можно выделить две ключевых позиции:

  1. Внутренний контроль. Изначально вы ставите перед собой задачу создать бизнес и выйти на прибыль. А что делать потом? Очень многие предприниматели теряют цель и опускают руки, так и не достигнув успеха. Почему? Потому что у них нет плана. Благодаря этому документу вы всегда будете помнить о своих целях, сможете проконтролировать ход выполнения своих расчетов, обозначить перспективы, находить свои недостатки и достоинства.
  2. Внешняя презентация. Если у вас нет стартового капитала, то вам нужно будет обращаться к инвесторам. Как вы их заинтересуете? Презентацией своего бизнес-плана! Если вы просто придете в инвест-компанию и скажете, что хотите открыть парикмахерскую, то вам наверняка откажут. Но если вы предложите инвестору детальное описание процесса открытия, расчеты, подобранное помещение, анализ рынка и перспектив, то будет понятно, что вы серьезно подходите к делу и с вами действительно можно сотрудничать.

Тщательное планирование — залог успешного бизнеса

В итоге бизнес-план для малого бизнеса решает следующие задачи:

  1. Определяет все технические моменты развития бизнеса.
  2. Проводит анализ местного и глобального рынка.
  3. Рассчитывает рентабельность затеи и уровень дохода.
  4. Оценивает общие риски и пути выхода из них.
  5. Ставит временные рамки выхода на нужный уровень

Источник: http://101biznesplan.ru/spravochnik-predprinimatelya/terminy-i-ponyatiya/biznes-plan-chto-eto-takoe.html

Ссылка на основную публикацию