Что такое менеджмент: обзор понятия в разных сферах

Менеджмент единственное правильное определение |Записки декана

Что такое менеджмент: обзор понятия в разных сферах

Менеджмент, как и многие другие общественные дисциплины имеют множество определений. Например, «Управление — цель, люди, процессы и инструменты» (Питер Друкер, отец менеджмента).

  Или так, «Управление –это практика, требующая сочетания: изрядной доли ремесла (опыта), с некоторой частью искусства (интуиция), и определенным объемом науки (анализа) (Генри Минцберг, не отец, но тоже не последний человек в менеджменте).

Этим перечень определений не ограничивается. К примеру:

Менеджмент представляет собой профессиональную деятельность по управлению организацией в условиях риска и неопределенности, когда руководству предоставляется значительная степень свободы в принятии стратегических и тактических решений.

Менеджмент, интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими через постановку целей и разработку способов их достижения;

Менеджмент, функции управления, то есть совокупность таких видов деятельности, как планирование, организация и координация, контроль и регулирование, мотивация, осуществление которых обеспечивает эффективное функционирование организации;

Менеджмент, умение добиваться поставленных целей, направляя труд людей, работающих в организации и имеющих свои индивидуальные особенности, характеры, способности;

Перечень можно продолжить. Определений много, и среди них нет единственно правильного.

Следствием такого разнобоя в определениях наблюдается неразбериха в содержании курсов менеджмента в различных программах.

Предлагаю единственное правильное определение: «Менеджмент — это управление людьми в организациях, направленный  на достижение её целей». См. рисунок.

Честно признаюсь, это определение не мое. Приведено в очень системном, и не очень современном учебнике (Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента).

Кроме того, как Вы уже убедились это не единственное правильное определение (отцы основатели обманывать не будут). Но….

Такое определение позволяет мне рассмотреть весь курс менеджмента не в виде отрывочных кусочков, а виде более или менее стройной системы. Поэтому рекомендую к использованию.

Если есть другие версии, пишите.

На вопрос, почему я написал  «Единственно правильное определение», отвечаю, только для того, что бы Вы дочитали до конца.

К сожалению вынужден отметить, что лишь одна из точек зрения.

С моей точки зрения менеджмент это инструмент коммерческого управления в рыночном обществе.

Если рассмотреть три понятия «Управление», «Административная система» и «Менеджмент», то Управление будет на верхним понятием, которое разбивается на две ветки:

«Административная система» и «Менеджмент».

То есть, я утверждаю, что есть универсальные законы управления, которые разбиваются на две подсистемы: административное управление и менеджмент.

Универсальные законы управления действуют в любом обществе. Но могут модифицироваться в зависимости от конкретных социальных и экономических отношений.

И административная система — это совокупность конкретных законов управления, действующих в нерыночной экономике.

Сразу отмечу — что данная система понятий «по Веберу».
В частности, эти понятия Вебер рассматривает как идеальные типы. И у Вебера уточняется — что есть рыночное и нерыночное общество, так как в природе не бывает идеальных типов и всегда существует только некоторый микс денежных и неденежных отношений.

И наконец, управление как универсальная категория действует не только на производстве и в экономике. Управление действует и в политике, и в духовной и в социальной сферах. Например, в духовной сфере стоит упомянуть церковь, как мощный социальный институт с четко отлаженной системой управления и с четкой иерархией власти.

Касательно же П.

Друкера хотел заметить, что по ходу работ он менял взгляд на менеджмент Ну в самом деле, примерно было так — менеджмент — совокупность принципов, функций, методов и техник управления — менеджмент — совокупность людей, использующий указанные выше принципы и техники для управления организацией — менеджмент — наука, изучающая наиболее рациональные принципы соединения людей с принципами и способами управления

— менеджмент — один из ведущих социально-экономических институтов рыночного общества, задающий наиболее продвинутые идеалы, ценности, цели и нормы поведения для большинства живущих в нем людей.

Заметьте — какая МОЩНОСТЬ — социальный институт!

Социальных институтов немного, всего пять, они призваны удовлетворять жизненные потребности общества. Это — воспроизводство (институт семьи и брака) — безопасность и порядок (политические институты) — потребности в добывании средств к существованию (экономические институты) — передача знания (образование и культура)

— духовные проблемы (религия)

И менеджмент — это социальный институт!

Тема очень мощная.
Но как всегда, сам менеджмент не даст свое определение. Это должны сделать другие. В частности — философы. Это их дело.

Материал подготовлен по следующему источнику
Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления: фундаментальный курс.

Если же обратиться к философской литературе, то…

Источник: http://www.dekanblog.ru/menedzhment-edinstvennoe-pravilnoe/

Что такое менеджмент: подробный разбор понятия с комментариями и видео от экспертов сферы менеджмента

Эта статья — подробный разбор понятия «менеджмент», с определениями и мнениями экспертов, видео, а также лучшими советами по эффективному менеджменту от самого влиятельного руководителя России. Описание существующих видов менеджмента, его принципов и задач.

Понятие «менеджмент» происходит от английского слова «management», что в переводе значит — «управление» или «администрирование». Можно встретить и другие переводы этого слова. Однако два приведённых, точно отражают суть понятия, под которым надо понимать управление людьми.

То есть менеджмент — это деятельность, которой занимаются руководители компаний, предприятий или люди, между которыми распределены руководящие  должности.

Максимально точное определение менеджменту, подразумевая под этим управление, дал А. Орлов в своём учебнике «Менеджмент».

«Управление — это совокупность скоординированных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей».

Также он приводит в пример определение В. Зигерта.

«Управление — это такое руководство людьми и такое использование средств, которое позволяет выполнять поставленные задачи гуманным, экономичным и рациональным путём».

8 авторитетных определений понятия «менеджмент»

Авторы ниже приведённых определений под менеджментом подразумевают управление.

Итак, управление — это;

  1. наука, с помощью которой можно найти наилучшее решение в конкретной ситуации, применяя несколько вариантов взаимодействия с окружающими (В. А. Абчук);
  2. организация и реализация целенаправленных воздействий (Р. Баттрик);
  3. деятельность, которая превращает неорганизованную толпу в эффективную производительную группу (П. Ф. Дукер);
  4. совокупность приёмов взаимодействия между элементами производственной системы, исходя из её целей и единства функций (А. В. Карпов);
  5. непрерывный процесс воздействия на объект управления для достижения нужных результатов при минимальных затратах ресурсов и времени (В. Кнорринг);
  6. информационный и целенаправленный процесс воздействия на коллективы людей… (С. Н. Князев);
  7. процесс планирования, мотивации и контроля для достижения целей (М. Альберт, М. Мескон, Ф. Хедоури);
  8. функция администрирования персонала, направленная на повышение эффективности деятельности организации (А. Файоль).

Резюмируя вышеприведённые определения, можно сказать, что менеджмент — это использование различных управленческих приёмов для достижения поставленных целей и улучшения конкретных результатов, будь то увеличение прибыли компании, укрепление её позиций на рынке или отстройка от конкурентов.

Принципы и задачи менеджмента с примером + видео

Задача менеджмента — организовать внутри компании или предприятия слаженную работу коллектива. Чтобы не только внутренние, но и внешние элементы функционировали максимально эффективно, минимизируя временные и финансовые затраты на те или иные действия и процессы.

Чтобы понять задачи такого вида управления, стоит рассмотреть небольшой пример.

Есть склад строительных материалов. Ожидается прибытие машины для загрузки. Менеджер распоряжается, чтобы грузчики упаковали и расположили материалы на поддонах, после чего вывезли их на рампу и поставили в том порядке, в котором будет производиться загрузка.

По прибытию машины, она оперативно загружается. То есть время загрузки и простоя автомобиля максимально снижается. А именно скорость и качество оказания услуг на современном рынке логистики цениться больше всего.

Источник: https://bizbe.biz/base/term/101-chto-takoe-menedzhment.html

Что такое менеджмент?

В последние пару десятков лет термины «менеджмент» и «менеджер» основательно вошли в нашу с Вами жизнь, но зачастую люди используют их, не понимая значения. В этой статье мы расскажем о том, что такое менеджмент.

Менеджмент: определение понятия

Термин «менеджмент» происходит от английского «management», что буквально переводится «руководство, управление». Существует несколько понятий менеджмента:

  1. Менеджмент – это, прежде всего наука. Это целая система знаний, которая представляет собой теоретическую и практическую базу в управлении какими-либо ресурсами.
  2. Менеджмент – это и сам процесс управления, который осуществляется посредством выполнения следующих функций: планирование, организация, координирование, мотивация, контроль и анализ.
  3. Менеджмент – это искусство управления. Помимо научных знаний, для управления нужен талант и умение применять эти знания, наука дает знания и практикум по управлению, ну а в конкретной ситуации нужно чувствовать, как действовать.
  4. Кроме того под менеджментом понимают управленческий аппарат, то есть совокупность всех подразделений управленческого персонала.

В соответствии со всеми этими понятиями, менеджер – это профессиональный управленец, который обладает специальными знаниями, навыками, и в идеале, талантом и собственным стилем управления.

Различают три уровня управленцев: менеджеры высшего звена, среднего звена и низового звена.

  • К менеджерам высшего звена относят, так называемых, топ-менеджеров, это непосредственно руководители предприятий, органов власти.
  • К менеджерам среднего звена относятся управленцы, которые подчиняются топ-менеджерам и управляют линейными руководителями.
  • К менеджерам низового звена относятся линейные руководители, которые непосредственно управляют исполнителями.

Кроме того часто возникает вопрос: Что такое менеджмент организации?. Ответ на него прост – это непосредственно управление организацией, предприятием, использование ресурсов организации для достижения поставленных целей, путем осуществления функций менеджмента.

Что такое система менеджмента

Система менеджмента – это система управления различными ресурсами организации, будь то человеческие, технические, финансовые и другие,  для достижения поставленных целей.

Качественные системы менеджмента опираются на такие фундаментальные науки как математика, психология, статистика, эконометрия, информатика. Система менеджмента является динамичной системой, она подстраивается под изменяющиеся условия, то есть развивается.

Современная компания ставит перед собой и решает целый комплекс задач, которые и определили структуру современного менеджмента, которая включает в себя следующие основные подсистемы:

  • Финансовый менеджмент
  • Инвестиционный менеджмент
  • Стратегический менеджмент
  • Информационный менеджмент
  • Инновационный менеджмент
  • Маркетинг
  • Управление проектами, которое включает в себя: управление персоналом, управление проектированием, управление качеством.
  • Риск-менеджмент
  • Экологический менеджмент

Рассмотрим наиболее часто используемые в нашей жизни термины.

Что такое финансовый менеджмент

Это подраздел менеджмента, изучающий финансовые ресурсы и способы управления ими, с целью увеличения и приумножения. Финансовое управление включает в себя как приобретение, распределение, использование финансовых ресурсов, так и контроль, и анализ их использования.

Что такое стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент занимается разработкой и реализацией стратегий развития предприятий и организаций. Ведь именно правильно поставленные цели и верные пути их достижения являются основой качественного менеджмента.

Что такое инвестиционный менеджмент

Данное направление менеджмента занимается управлением инвестиционной деятельности различных масштабов, от отдельного инвестиционного проекта, до инвестирования в масштабах государства.

Что такое инновационный менеджмент

Это подсистема менеджмента, которая занимается изучением и внедрением инноваций в производство и управление предприятием. Кроме этого с помощью разных методов и инструментов, изучается необходимость изменений, готовность к этим изменениям и экономический эффект их внедрения.

Что такое менеджмент качества

Это направление менеджмента, которое занимается разработкой и внедрением системы качества на предприятии, организации. Стандарты качества признаны во всем мире, и для того чтобы предприятие могло выйти на рынок со своим продуктом, или услугой, необходимо соответствовать данным стандартам.

Теперь Вы знаете, что такое менеджмент, определение понятия менеджмент, и сможете его правильно употреблять. Помните, что каждое направление менеджмента следует изучать углубленно, данная дисциплина будет полезна каждому, кто хочет построить свою карьеру.

При этом каждый из нас, является для себя менеджером собственной жизни, ведь мы ежедневно сталкиваемся  с вопросами: как жить, как достигнуть поставленных целей, как рационально использовать свое время, и именно от правильных решений зависит качество Вашей жизни.

Источник: https://elhow.ru/rabota/professii/chto-takoe-menedzhment

Управление и менеджмент

Менеджмент (англ. management — управление, заведование, организация) — это:

— практическая деятельность по управлению производст­вом или коммерцией, преследующая цели повышения эффектив­ности работы и увеличения прибыли;

— теория управления, совокупность принципов, методов, средств и форм управления;

— в современной отечественной практике также руково­дящий состав предприятия, акционерного общества.

В последние годы понятие «менеджмент» прочно вошло в наш обиход, стало привычным для российской деловой жизни и нередко используется наряду и наравне с понятием «управление».

Более того, русское слово «управление» и английское «менедж­мент» некоторые авторы считают синонимами.

В действительно­сти содержание этих терминов несколько различается, в связи с чем следует подробнее остановиться на этом.

Термин «управление» традиционно используется во всех социально-экономических, технических, биологических и других системах.

В то же время, употребляя, термин «менеджмент», мы должны следовать установившейся в международной практике традиции, согласно которой под ним подразумевается вполне определенный круг явлений и процессов. Имеет место новая философия, действуют иные системы ценностей и приорите­тов.

Речь идет лишь об одной из форм управления, а именно об управлении социально-экономическими процессами посредст­вом и в рамках предпринимательской структуры, акционерной компании.

При этом адекватной экономической основой ме­неджмента является рыночный тип хозяйствования, осуществ­ляемого на базе индустриальной организации производства или коммерции.

Если подходить еще более строго, то понятия «менедж­мент» и «управление» следует различать и по объектам воздей­ствия. Так, если в менеджменте объектами воздействия явля­ются люди, то в управлении объекты воздействия — это и про­изводственные, товарно-материальные и иные ресурсы, а так­же производственные, торгово-технологические и иные про­цессы.

По этой причине следовало бы в отношении финансового, налогового, инвестиционного, инновационного, операционного, производственного, информационного и других видов менедж­мента употреблять термин «управление».

Вместе с тем понятие «менеджмент» уже весьма прочно вошло в наш обиход, поэтому считаем возможным использовать его применительно ко всем предпринимательским, корпоратив­ным структурам, функционирующим в условиях рыночной эко­номики.

С учетом изложенного в данной работе термин «управле­ние» в ряде случаев будет употребляться с определенной степе­нью условности в том же значении, что и «менеджмент».

Следует также заметить, что если термин «менеджмент» употребляется применительно к предпринимательским структу­рам, то для других целей за рубежом используются иные терми­ны, например: government administration — государственное управление и public administration — общественное управление.

В наших условиях для этого следует употреблять термины «орга­низация», «управление» и «администрирование».

Тем не менее государственные, общественные и иные организации также должны использовать некоторые принципы и методы менедж­мента, если хотят достичь своих целей при минимуме затрат, вы­сокой эффективности функционирования и государственного ре­гулирования.

Для более глубокого уяснения сущности понятия «менедж­мент» следует уточнить некоторые входящие в него положения, прежде всего целевое содержание.

Так, целью менеджмента как науки, является разработка теории управления, научных подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивое, надежное, перспективное и эффек­тивное функционирование систем управления.

В связи с этим можно также заметить, что менеджмент — это наука комплексная, охватывающая психологические, техни­ческие, экономические, социальные и другие аспекты.

Поэтому ее можно отнести к типу интегральных, многоаспектных, меж­дисциплинарных наук, развивающихся на стыке и в переплетении общественных, естественных и технических наук.

В этом под­тверждается вывод, что менеджмент — фундаментальное понятие науки.

В то же время целью менеджмента как практики эффектив­ного управления является достижение высокой прибыльности, конкурентоспособности организации или иных целей путем ра­циональной организации производственного (торгового) процес­са и развития технико-технологической базы организации.

Цели и задачи менеджмента непрерывно усложняются по мере роста масштабов и развития производства и коммерции. Выполненные задачи и достигнутые намеченные цели оценива­ются на рынке.

Развитие теории управления, разработка экономико-математических методов позволили многие качественные реше­ния задач дополнить или заменить точными количественными оценками или решениями, а развитие средств вычислительной техники и коммуникаций способствовало повышению эффектив­ности управления. Многие задачи, которые ранее не могли ре­шаться в реальном или допустимом масштабе времени из-за тру­доемкости расчетов, стали повседневной реальностью.

В современном менеджменте существуют различные спосо­бы решения задач: конкретные методы решения задач управления, моделирование управленческих процессов, информационное и техническое обеспечение принятия решений и др.

В России теоре­тическая и прикладная статистика, экономико-математические мо­дели решения задач, инженерных расчетов и т. п. разработаны дос­таточно хорошо. Менее развита автоматизация процессов обработ­ки информации, управления производством, принятия решений.

Однако эффективность управления зависит не только от способов решения задач, но в огромной степени и от хозяйственного меха­низма и системы государственного регулирования.

Поэтому мно­гие модели управления (стратегического и оперативного), успешно используемые за рубежом, не всегда могут быть эффективно при­менены в России, что объясняется разной степенью зрелости ры­ночных отношений.

Если рассматривать способы менеджмента с позиций макроэкономики управления организациями, то можно заме­тить, что передовые методы управления наиболее активно вне­дряются в рамках действующего и изменяющегося хозяйствен­ного механизма.

Но если ориентироваться на решение задач менеджмента, необходимо учитывать существенные отличия российских организаций от зарубежных фирм. Пока в наших организациях управленческий аппарат решает в основном внутренние задачи, т. е.

задачи технико-экономического и оперативно-календарного планирования, материально- технического снабжения и т. п.

Анализ хозяйственной деятель­ности и функционально-стоимостный анализ проводятся с це­лью снижения издержек производства, его себестоимости, од­нако при этом еще в недостаточной степени учитываются тре­бования потребителей.

Таким образом, менеджмент как бы пронизывает всю орга­низацию, затрагивая практически все сферы ее деятельности. Од­нако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и ор­ганизации можно достаточно четко определить границы деятель­ности, которая составляет содержание менеджмента, а также вы­делить его отдельные виды.

Например, производственный ме­неджмент — это комплексная система обеспечения конкуренто­способности выпускаемого товара на конкретном рынке.

Она включает вопросы построения производственных и организаци­онных структур, выбора организационно-правовой формы управ­ления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствии с предыдущими стадиями жизненного цикла.

Финансовый менеджмент — это комплексная система обес­печения устойчивости, надежности и эффективности управления финансами. Она включает формирование и планирование финан­совых показателей с соблюдением научных подходов и принци­пов менеджмента, баланса доходов и расходов, показателей эф­фективности использования ресурсов, рентабельности работы и товаров.

Инновационный менеджмент — это комплексная система управления инвестициями, вкладываемыми собственниками в развитие всех видов инноваций. Она включает построение ор­ганизационных структур, выбор направлений инноваций, оп­тимизацию инвестиций, разные аспекты управления персона­лом.

Торговый менеджмент представляет собой процесс управ­ления всеми остальными аспектами деятельности торгового предприятия. Он призван формировать наиболее рациональные управленческие решения по вопросам развития конкретного тор­гового предприятия, координировать различные направления его деятельности и обеспечивать высокую эффективность конечных результатов этой деятельности.

Помимо приведенных видов специального менеджмента в настоящее время разрабатываются другие виды: менеджмент со­циальной сферы, банковский, налоговый, организационный, ме­ждународный и др.

Циклический характер общественного развития, необходи­мость принятия решений в условиях кризиса явились серьезной мотивацией развития теории и практики менеджмента. Опыт пе­редовых стран Запада показывает, что менеджмент выполняет поставленные задачи, и огромная роль в повышении его эффек­тивности принадлежит использованию достижений научно- технического прогресса.

При этом следует заметить, что в последние годы наблюда­ется существенное смещение центров развития систем управле­ния на современном уровне. В группе наиболее развитых стран лидируют Япония, Германия и Швейцария.

По соответствию управления современным требованиям США находятся на 9-м месте, Франция — на 12-м, Италия — на 14-м, Великобритания — на 16-м.

Среди стран другой группы, для которых характерен бур­ный подъем экономики в последние 10–15 лет, лидируют Синга­пур, Гонконг и Тайвань.

Источник: http://www.StrategPlann.ru/metodologicheskie-osnovyi-menedzhmenta/control-and-management.html

Производственный менеджмент — что это за специальность

Понятие «менеджмент» появилось в начале 20 века, а профессия менеджера появилась в России в 90-е годы, в суровые времена, когда людям приходилось всеми силами справляться с последствиями распада сверхдержавы – Советского союза.

Необходимость возникновения данной профессии именно тогда обуславливалась тем, что амбициозным людям, способным совмещать в себе такие качества, как способность к управлению, инициативность и многие другие, необходимо было самореализоваться.

А в данной ситуации, в период приватизации, они видели непосредственно трамплин к своей лучшей будущей жизни. В условиях, когда требовалось поднимать производство, необходимость в таких амбициозных людях, оказалась востребованной.

Впоследствии менеджмент, получив своё развитие, разделился на различные направления деятельности.

Распространено заблуждение, при котором менеджмент путают с понятием «управление». В действительности, это два совершенно разных понятия.

Главное отличие менеджмента от управления заключается в том, что он возможен лишь в социально-экономических системах, в то время как управление встречается в различных аспектах нашей жизни.

Таким образом, менеджмент можно охарактеризовать, как такой тип управленческой деятельности, при котором основополагающей целью является достижение максимально эффективного сочетания целей фирмы, имеющихся ресурсов и интересов потребителей.

Как говорилось ранее, менеджмент следует подразделять на несколько направлений. Вот некоторые самые распространенные из них:

  • социально-культурный менеджмент
  • стратегический менеджмент
  • туристический менеджмент
  • производственный менеджмент

В чем заключаются особенности и отличия производственного менеджмента? Дело в том, что у менеджеров, в той или иной сфере, существуют свои особенные функции, умения, способности и обязанности. Специальность производственный менеджмент подразумевает под собой решение следующих специфических задач:

  • контроль над сбоями и неполадками в системе
  • устранение, профилактика конфликтов в фирме/системе
  • нормализация и оптимизация объема и структуры выпуска продукции.
  • рациональное использование, а также загрузка оборудования
  • контроль над трудовыми ресурсами, учет их интересов

На основе всего вышесказанного, можно дать ответ на вопрос, что такое производственный менеджмент. Это такой тип менеджмента, при котором главной задачей менеджера является максимально эффективное сочетание возможностей и целей фирмы, а также контроль и управление её производственным процессом.

Характеристики идеального менеджера

Судить о качествах идеального менеджера в сфере производственного менеджмента, можно лишь на основании его профессиональных компетенции. То есть, определенных характеристик, определяющих уровень знаний специалиста, его опыта и умений, а также непосредственно личностных и деловых качеств.

В профессиональные компетенции менеджера входит:

  1. управление персоналом, то есть трудовыми ресурсами
  2. работа с людьми, коммуникативная деятельность
  3. оперирование знаниями о предприятии или организации

Таким образом, можно выделить следующий набор качеств и умений для менеджера, работающего в сфере производственного менеджмента:

  • коммуникабельность
  • наличие особенной подготовки и знаний, связанных с теорией управления
  • стрессоустойчивость
  • умение работать с техникой, компьютером
  • самоконтроль
  • умение управлять людьми – одно из главных
  • творческий подход к делу, способность видеть перспективу

Идеальный менеджер — тот, кто заинтересован в своей деятельности, кому интересна его профессия и то, чем он занимается. Пока человек сам не будет заинтересован в том, что он делает, итог его деятельности будет недостаточно качественным и вряд ли сможет отвечать всем требованиям, которые ставит перед ним организация.

Востребованность специалистов в сфере производственного менеджмента

Данная профессия на сегодняшний день является очень востребованной. Это связано с тем, что спектр функций менеджера очень широк, поэтому настоящий специалист в данной области, необходим и обязательно должен быть в каждой организации. Принято выделять следующие основные функции менеджера:

  • управление
  • мотивация
  • планирование
  • координация
  • организация
  • контроль

Эти функции одинаково относятся, как к деятельности менеджера в сфере производственного менеджмента, так и в других сферах. То есть являются общими для каждого менеджера. О них следует знать и помнить каждому специалисту!

Перспективы в профессии

Производственный менеджмент – профессия, которая подразумевает постоянный карьерный рост, одним из необходимых факторов которого, является инициативность, амбициозность и целеустремленность самого менеджера, а также его заинтересованность своей профессией.

Без этих качеств карьерный рост не будет возможным не только в деятельности менеджера, но и в любой другой.

В системе управления предприятием производственный менеджмент занимает одну из главных ролей. Связано это, с профессиональной деятельностью специалиста, с его прямой обязанностью к управлению людьми. Ведь менеджер является управляющим, а управление здесь – ключевое слово.

При этом, совсем не обязательно, что на его плечах будет лежать такая серьезная задача, как осуществление контроля над всеми процессами предприятия (иными словами, должность директора фирмы). Вероятно, что менеджер будет управлять, каким-то отдельным цехом или контролировать отдельную группу людей.

Вне зависимости от этого, менеджер всегда будет занимать главенствующие позиции, так как без управления любая деятельность не будет слаженной и даже может оказаться бессмысленной тратой времени.

Получая специальность по профессии производственный менеджмент, кем можно работать в дальнейшем? Как уже говорилось ранее, менеджер – незаменимый работник в каждой фирме, а также на предприятии, в агентстве, на заводе и даже в государственных структурах. Вот должности, которые по обыкновению занимают люди, освоившие данную профессию:

  • директор предприятия
  • руководитель организаций любого типа
  • руководитель подразделений, связанных со сферой услуг, продаж, производства
  • управляющий организациями научно-исследовательского характера

Занимаемая должность, прежде всего зависит от способностей менеджера, его умениям и желанию к продвижению – это очень важно. Но в любом случае, это будет должность управленца – высокооплачиваемая, достойная и востребованная.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что производственный менеджмент — это такое направление подготовки, которое требует не только специального обучения, но и особых качеств характера, которые станут основополагающими при выборе профессии. А уж здесь ошибаться нельзя.

Видео — профессия: менеджер

Видео-лекция доктора экономических наук, профессора, заведующей кафедрой менеджмента Степановой Г.Н. о перспективах профессии менеджер с учетом экономики 21 века.

Источник: http://finance-obzor.ru/proizvodstvennyiy-menedzhment-chto-eto-za-spetsialnost.html

Чем отличается менеджмент от управления?

Когда простой нормальный человек заходит в интернет, у него может сложиться впечатление, что менеджмент и управление – это практически одно и то же. В принципе, эти два понятия связаны между собой, одно вытекает из другого. Попробуем разобраться на простых примерах, применяя особенности нашего менталитета.

Что такое управление

Управление – это воздействие на объект, для достижения каких-либо целей. Объекты бывают:

  1. Группы людей (государство и политика)
  2. Предметы и механизмы.
  3. Организации.
  4. Коммуникация.
  5. Информация.
  6. Финансы.

В нашем случае будем руководствоваться управлением в организации (на предприятии).

Что такое менеджмент

Менеджмент – это совокупность различных способов управления, то есть, говоря простым языком, это наука о том, как сделать управление более эффективным.

Как это происходит на практике? Допустим, вы руководитель небольшого бизнеса и у вас малое предприятие (10 – 20 человек, возможно чуть больше). Вы здесь царь и бог.

Вы наделены полномочиями, чётко знаете, чего хотите и требуете исполнения поставленной задачи от подчинённых.

Вы здесь одновременно выступаете в роли предпринимателя, разрабатываете и контролируете различные способы по улучшению работы вашей фирмы.

Если же бизнес становится более крупным, то без заместителей (эффективных менеджеров) вам не обойтись, потому что большие организации нуждаются в больших объёмах управленческой работы. К тому же одной из основных функций руководителя предприятия является ведение переговоров с другими организациями. А это занимает по некоторым данным более половины рабочего времени руководителя организации.

Немецкий менеджмент характеризуется:

  • Модернизацией производства, длительным процессом внедрения новых технологий.
  • Прагматизмом, отличной дисциплиной, дальновидностью.
  • Руководство компанией осуществляется двумя структурами: наблюдательным советом и правлением.

Американский менеджмент руководствуется следующими понятиями:

  1. Менеджеры действуют прямолинейно, прибегают к приказу при согласовании решения на переговорах.
  2. Менеджеры сразу переходят к самой сути вопроса.

Японский менеджмент имеет следующие особенности:

  • Использует практику пожизненного найма.
  • Рабочее время нужно проводить только в форменной одежде.
  • Организация общей столовой для руководителей и рабочих.
  • Обязательное награждение за успехи в труде.

Западная модель менеджмента в целом характеризуется:

  1. Принцип единоначалия руководителя в принятии решения.
  2. Отсутствие у сотрудников чувства преданности к работе.
  3. Разграничение личных и деловых отношений.

Можно сделать вывод, что каждая модель менеджмента приводит к разному уровню эффективности организации.

Чем отличается менеджмент от управления

  1. Понятие менеджмент чаще всего используется в производстве, торговле и т. д., то есть в тех сферах жизнедеятельности человека, которые приносят прибыли, а управление к любым воздействиям субъекта на объект (управление экскаватором, государством и предприятием в том числе).

  2. Управление – понятие более старое и обширное, а менеджмент – лишь составная часть способов управления.
  3. Менеджмент – способ воздействия на социально-экономические составляющие человеческой жизнедеятельности при помощи науки. Управление – совокупность наук, отличающихся разными подходами или методами.

Хороший менеджер должен понимать взаимосвязь всех производственных процессов, владеть текущей ситуацией на предприятии, прогнозировать состояние рынка (спрос, предложения). Самое главное владеть искусством управления персоналом, быть своего рода психологом.

Ведь не секрет, что в процессе производства могут возникнуть противоречия с профсоюзами, трудовым законодательством, интригами которые всегда имеют место в любом трудовом коллективе.

Пример из жизни: В нашем предприятии А имеется несколько производственных участков, выпускающих различные виды продукции. Все мощности загружены до предела. В этот момент заместителю по коммерции попадается срочный заказ, на котором фирма может неплохо заработать.

Менеджер начинает лихорадочно соображать: «Ага, на участке металлообработки у меня имеется карманный мастер. Неплохой семьянин, ответственный работник, знающий всю подноготную производства. Всё бы ничего, но есть большой минус – запой раз или два в году уже давно должен был поставить крест на карьере начальника цеха».

Но у управленца на сей счёт другое мнение. Он знал, что начальник цеха металлообработки, чувствуя свою вину, выполнит срочный заказ вовремя не в ущерб всему производству, что мастер будет в буквальном смысле жить в цеху в дополнительное время и выходные дни и отыщет способ уговорить рабочих поработать сверхурочно.

Что мы имеем в результате:

  1. У предприятия образовалась сверхзапланированная прибыль.
  2. Показатели растут, директор доволен.
  3. У заместителя директора прибавилось наличных (заказ то ведь срочный, а за скорость можно и заплатить).
  4. Рабочие получили премию.
  5. Начальник цеха немного реабилитирован (по крайней мере, пока).

Итог: из приведенного примера следует, что наш менеджмент несколько отличается от японского, немецкого или американского. Нашим управленцам иногда приходится находить нестандартные решения, хотя мировой опыт никто не отменял и желательно использовать его по максимуму.

Источник: http://vchemraznica.ru/chem-otlichaetsya-menedzhment-ot-upravleniya/

Ссылка на основную публикацию